スタッフブログ

2021年8月16日 月曜日

「潰れない会社」を作る力

起業したばかりの社長は、利益でなく売上に注目する傾向があります。
会社を維持するためには、必要な利益を把握し、その利益を確実に確保するための売上や経費を算出し、その数字を目標に行動し、達成しなければいけません。

利益目標を最初に決めて、そこから売上目標を決める。この順番はとても大事です。利益目標を最初に決めて、そのためにはどの商品を何個販売すればいいのか、固定費をどれ位に抑えるべきか。販売方法の見直しは必要か・・・等を検討するのです。

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2021年8月13日 金曜日

経理業務の基本は現金管理

現金管理は、会社規模の大小にかかわらず経理業務の基本のキといえます。
日々、実際の現金残高と帳簿上の残高が一致することを確かめることで、売上や経費の漏れが確認できます。
例えば、売上計上や経費の支払い処理の漏れ、社長による小口経費の立替や、領収書のない支出がそのままになっていると現金残高が合わなくなります。現金は取引記録がのこらないため、後からその動きを追うのは困難です。毎日の残高合わせは現金管理の第一歩です。
また、今後は、キャッシュレス決済を活用することで銀行振込や振替など社内での現金の受け払いを極力減らすことが出来るようになりますので導入を検討しましょう。

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